economy
January 18, 2026
Како уштедети 100 и зарадити још стотину милиона долара
Током 20. века „Џенерал елек трик” (ГЕ) је био оличење аме ричког индустријског сна. Од сијалица и турбина до авио- мотора, изградио је конгломерат који је симболизовао интегрисани модел пословања. Али управо је та ширина временом постала терет. Као вођа пројекта, Петар Торлак је имао прилику да из прве руке види како пажљиво планирање и управљање могу трансформисати корпоративни идентитет, а да притом сачувају континуитет пословања.
TL;DR
- General Electric's 20th-century conglomerate model, once a strength, became a liability due to evolving global markets and investor pressures.
- In March 2022, GE split into three independent companies: GE Aerospace, GE HealthCare, and GE Vernova.
- This separation was a strategic maneuver to increase adaptability, transparency, and focus on core competencies.
- The project involved a complex divestiture of over 80 facilities, 850 real estate contracts, and 1,300 legal entities across 80+ countries.
- Petar Torlak's team achieved significant results for GE Vernova, saving $150 million, exiting 150 non-strategic locations, and generating $100 million from real estate sales.
- Torlak emphasizes that real estate, often seen as an administrative function, is a major corporate expense and a key strategic asset.
- Experience gained in Serbia shaped Torlak's holistic approach to managing complex global transactions.
Continue reading the original article